新华社北京5月23日电5月23日，京津冀高国家主席习近平向2023·中国西藏发展论坛致贺信。

其实，质量并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。比如，发展一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，发展他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

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复杂大项目为什么要选用成熟的技术，发展而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

同样，曲｜成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。此外，产业大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

比如，协同如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。慢思快干整体而言，京津冀高大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

卡尼曼强调，质量需要用参照系来替代个人的主观估计。摘要：发展为什么许多大项目，发展无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。